Uno strumento semplice, interattivo ed elegante per comprendere la rotta del nostro sviluppo strategico e il cammino operativo dei prossimi 3 anni. Progettato per illustrare l'eccellenza di questo progetto.
Oggi Cerchio Blu è un punto di riferimento unico in Italia per il supporto psicologico alle forze di polizia e ai soccorritori. Facciamo un lavoro di altissimo livello, ma lo facciamo in modo "artigianale": corsi sul momento, passaparola, dipendenza da pochi formatori chiave e incertezza nei ricavi.
Questo piano serve a trasformarci in un'organizzazione solida, protetta e attiva in tutta Italia. Vogliamo farlo standardizzando i nostri corsi per farli erogare anche online, rendendo l'Osservatorio sui Suicidi (ONSFO) una voce nazionale irrinunciabile e firmando accordi quadro stabili con lo Stato e i Comuni.
Oggi ogni intervento è su misura: garanzia di altissima qualità, ma grande freno alla crescita per la dipendenza fisica dai formatori. Codifichiamo la nostra esperienza in un formato che può essere venduto ovunque in Italia.
Il suicidio tra le divise è un tema di fortissima sensibilità pubblica, ma privo di una voce istituzionale continuativa. L'Osservatorio Nazionale coprirà questo vuoto.
Spesso il problema di un Comando non è il costo del corso, ma la gigantesca burocrazia per acquistarlo. Dobbiamo rimuovere tutto l'attrito amministrativo.
Nel settore pubblico, l'acquisto è guidato dalla riduzione del rischio: un comandante si fida solo se vede che un altro comandante ha risolto il suo stesso problema.
Un'organizzazione che vive di sole commesse è fragile; una che vive di soli bandi è precaria. L'obiettivo è un bilancio robusto e diversificato dove nessuna fonte supera il 40%.
Dobbiamo allineare la nostra comunicazione su Internet all'altissima reputazione che ci siamo costruiti sul campo in vent'anni di lavoro.
Naviga attraverso le fasi del progetto. Le azioni chiave sono evidenziate per una lettura rapida, seguite dai dettagli istituzionali per una consultazione approfondita.
Presentazione del Piano Strategico al Consiglio Direttivo; approvazione formale e nomina dei responsabili di linea.
Censimento della situazione di partenza: enti clienti attivi, contatti in archivio, follower, firme 5x1000 storiche, elenco corsi erogati dal 2014.
Verifica con il commercialista dei limiti di attività secondaria APS rispetto agli obiettivi di ricavo.
Stesura dello scheletro del catalogo a 3 livelli: elenco corsi, durate, prerequisiti, attestazioni (lavoro redazionale interno).
Selezione dei 5 interventi da trasformare in casi di successo (proposti: Parma, Milano Opera, Como, Livorno, Rosignano) e richiesta disponibilità testimonianza ai comandi.
Mappa delle finestre di finanziamento: bandi fondazioni autunnali, avvisi regionali, scadenze europee del 1° semestre 2027.
Costituzione formale del Comitato Scientifico ONSFO con i referenti universitari convenzionati; definizione di metodologia, fonti e criteri del Rapporto.
Avvio della raccolta dati ONSFO per l'annualità in corso secondo la metodologia validata.
Avvio pratica di abilitazione MePA (categoria servizi di formazione).
Attivazione del ritmo LinkedIn: 2 contenuti/settimana dai profili del Presidente e dei formatori senior + pagina istituzionale.
Completamento del catalogo corsi v1 (schede complete, prezzi, modalità) in formato PDF e pagina web provvisoria.
Primi 3 casi di successo confezionati (2 pagine + dove possibile video-testimonianza breve).
Lettera istituzionale ad ANCI (nazionale e Toscana) e alle scuole regionali di polizia locale di Toscana, Emilia-Romagna e Lombardia con proposta di convenzione quadro.
Campagna commerciale "bilanci 2027": invio catalogo + caso di successo pertinente a un elenco selezionato di 80–100 comandi, con follow-up telefonico.
Completamento degli ultimi 2 casi di successo; pubblicazione pagina "Referenze" sul sito attuale.
Candidatura al primo bando (fondazione territoriale o avviso regionale) per il finanziamento di attivazione del piano (~25–35k€).
Incontro esplorativo con il Provveditorato/DAP per un programma pluriennale su più istituti, capitalizzando l'esperienza di Milano Opera.
Chiusura del brief per il redesign del sito (architettura: catalogo, referenze, ONSFO, contatti comandi) e scelta per la realizzazione.
Revisione trimestrale n.1 in CD: verifica milestone, semaforo verde/giallo/rosso per linea strategica.
Avvio lavori nuovo sito su infrastruttura consolidata (VPS unico, SSL, unificazione dei domini satellite con redirect).
Candidature ai bandi europei con finestra di inizio anno (Erasmus+ partenariati; monitoraggio ISF), come partner se capofila prematuro.
1° webinar trimestrale gratuito (obblighi del datore di lavoro sullo stress lavoro-correlato, D.Lgs. 81/2008) con raccolta iscrizioni profilate.
Follow-up sistematico della campagna autunnale: seconde proposte ai comandi che hanno approvato i bilanci.
Lancio campagna 5x1000 (codice fiscale ovunque, 1 storia vera, kit per i corpi già formati); durata marzo–luglio.
Nuovo sito online con catalogo navigabile, referenze e sezione ONSFO dedicata.
Prima bozza del Rapporto ONSFO al Comitato Scientifico; definizione delle linee redazionali sulla comunicazione responsabile del suicidio.
Negoziazione finale della prima convenzione quadro (ANCI regionale o scuola regionale PL, secondo maturazione dei contatti).
2° webinar trimestrale (tema proposto: il peer support come investimento organizzativo, con testimone di un comando cliente).
Firma della prima convenzione quadro con offerta dedicata agli aderenti.
Selezione e ingresso della figura di sviluppo (part-time; canale servizio civile/leva civica se compatibile, altrimenti collaborazione).
Chiusura redazionale del 1° Rapporto ONSFO; avvio produzione grafica, media kit e infografiche.
Revisione semestrale in CD: KPI, bilancio di fase, eventuale ricalibrazione.
Preparazione evento di presentazione del Rapporto: sede istituzionale, inviti (Ministeri, commissioni parlamentari, sindacati), embargo stampa, media kit.
Registrazione dei contenuti video del primo corso FAD (modulo teorico gestione dello stress operativo).
10 settembre: presentazione pubblica del 1° Rapporto ONSFO (Giornata Mondiale per la Prevenzione del Suicidio); invio istituzionale; gestione rassegna.
3° webinar trimestrale agganciato ai temi del Rapporto.
Campagna commerciale "bilanci 2028" su lista ampliata (150+ comandi), con Rapporto e convenzione quadro come leve.
Installazione e configurazione Moodle su VPS; caricamento primo corso; test con classe pilota interna.
Definizione del regolamento della certificazione "Peer Supporter Cerchio Blu": requisiti, esame, registro pubblico, validità triennale, rinnovi; verifica di allineabilità alla L. 4/2013.
Accordo di partnership con un provider ECM per l'accreditamento dei corsi rivolti a psicologi.
Registrazione secondo e terzo corso FAD; apertura della piattaforma ai primi enti clienti in modalità blended.
Candidatura ai bandi autunnali (fondazioni, avvisi ministeriali APS) con i progetti-quadro.
Revisione trimestrale in CD.
Lancio pubblico della certificazione Peer Supporter con registro consultabile online; prima sessione d'esame per gli operatori già formati negli anni precedenti.
Campagna 5x1000 (2ª edizione) da marzo; 4° e 5° webinar trimestrali a febbraio e maggio.
Candidature europee di inizio anno (2° ciclo), valutando il ruolo di capofila.
Prima Giornata Studio nazionale ("Stati Generali") con università partner, comandi clienti e sindacati; raccolta atti.
Estensione convenzioni: seconda e terza convenzione quadro (target: ANCI nazionale o ulteriore scuola regionale; protocollo DAP).
Avvio pratica di accreditamento come agenzia formativa presso la Regione Toscana.
2° Rapporto ONSFO: chiusura redazionale a giugno, presentazione il 10 settembre con confronto tendenziale sul primo anno.
Primo articolo scientifico co-firmato con università partner sottoposto a rivista peer-reviewed.
Campagna "bilanci 2029"; catalogo aggiornato con 10 casi di successo; quota blended ≥ 30% delle ore teoriche erogate nell'anno.
Progettazione del percorso "formatori abilitati" (terzo livello del catalogo): selezione dei primi candidati tra gli operatori certificati.
Revisione annuale in CD: KPI, bilancio a fonti multiple, decisione su eventuale ramo commerciale separato.
Erogazione del primo percorso formatori: al termine, i primi moduli base erogati da formatori abilitati sotto supervisione scientifica Cerchio Blu.
Campagna 5x1000 (3ª edizione); webinar trimestrali a regime.
Valutazione formale dell'accreditamento ECM diretto (build vs. partnership) sulla base dei volumi raggiunti.
Progetto europeo in partenza o in valutazione avanzata; consolidamento del ruolo internazionale (relazioni UNAI, reti europee di polizia).
Chiusura 3° Rapporto ONSFO; preparazione presentazione del 10 settembre 2029.
Verifica finale del piano: misurazione di tutti i KPI contro gli obiettivi a 36 mesi; stesura del Piano Strategico 2030–2032.
Se una milestone slitta, slitta tutto ciò che dipende da lei. Sono i punti da tenere sotto controllo diretto della Presidenza.
Chi fa funzionare la macchina in questi 3 anni.
Per non scaricare tutto il peso sui formatori senior (già impegnati nell'erogazione), il piano dipende strettamente da due scelte organizzative immediate:
A tendere, la crescita si reggerà sulla capacità di documentare i processi interni e sull'ampliamento strutturato della Rete Nazionale di Psicologi, l'unico vero motore capace di assorbire l'aumento della domanda senza cedere sulla qualità metodologica.